Kanban in der IT

Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen

Klaus Leopold, Siegfried Kaltenecker

Carl Hanser Verlag, 3. Aufl., 2018

Kanban ist nicht schwer. Damit eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung anzustoßen, schon. Mit Instrumenten wie Visualisierung und Begrenzung des Work in Progress starten Sie zwar keinen radikalen, sondern einen evolutionären Prozess – dennoch ist es eine tiefgreifende Veränderung, die mit Know-how zu Change und Leadership gut vorbereitet sein sollte. Wie Sie die Grundlagen für den Erfolg legen, lernen Sie in diesem Buch aus der jahrelangen Erfahrung zweier absoluter Kanban-Praktiker.

Teil I – Wie funktioniert Kanban?

Prinzipien und Kernpraktiken von Kanban // Visualisierung// WIP-Limits// Serviceklassen// Betrieb und Koordinierung// Metriken und Verbesserungen

Teil II – Change und Management

Kräfte der Veränderung // Umwelten und Systeme// Organisatorische und persönliche Veränderung// Emotionen in Veränderungsprozessen// Unternehmenskultur und Politik// Schlussfolgerungen für Kanban Change Management

Teil III – Kanban im Einsatz

Von der Idee zur Initiative// Individuelle Vorbereitung// Gemeinsame Diagnose// Kanban-Basistraining// Rückkopllung// Systemdesign-Workshop// Inbetriebnahme// Betrieb